元宇宙时代的数字孪生的升级改进

元宇宙不仅仅是个概念，需要变成可落地的技术、产品与方案。具体而言，进入元宇宙时代，原有的业务就要提升到一个明确的、提高的、可以量化的水平。以数字孪生的3+1项改进，以点带面地进行解读元宇宙的核心理念。

第一是 展示数据的强化，例如原来强调1:1的映射，下载更加强化，典型的例如车间的设备监控大屏幕，一台设备的一个部件损坏，在内部，所以外面看不到，而在大屏幕上，正常的设备线框式现实，损坏的部件用红色显示，而且要置为前端，也就是不能被阻挡，然后放大显示，要从理论上计算，人能看得到，看得清，看得对，再如加上 闪烁，警铃，这样可以更好地让人感知。

第二是 显示是个阶段性结果，更重要的是业务改善。前述的模式下，一般安排值班人员，值班人员应该看到就有相应动作，例如5秒内有操作。但是也要设计成系统的使能技术，也就是系统驱动人的行动，例如5秒后，短消息通知值班人员，就是从显示系统要变成作为作业指挥系统。

第三是 从管控的角度 ，系统性提升管理水平，质量水平，例如 10秒后 ，如果这条报警仍没有处理，那么再通知备份的三个值班人员，并报告管理人员。同时企业设计相应的奖惩政策，如果值班人员没有按时操作，则加以相应的惩罚，而一个作业时间段，例如一个月都统计分析，完成的较好，则加以奖励。

目标性总结，进入元宇宙时代，利用元宇宙的理念，也就是强调要把人的因素加进来，进而改变行为作业，再进一步，创造业务价值，而从质量指标上说，例如说法：质量管控水平提升到万万分之一之下的失效水平，而前述的管控模式，例如把管控时间有原来的平均20分钟，转变到平均10秒以内。

（转自CSDN李正海的专栏）