元宇宙时代的职业规划与执行

我来给大家介绍元宇宙时代的职业规划与执行。

这个话题是我想了很久的，今天做了一些提炼。其实在元宇宙时代，我们重要的或者说是最重要的一个工作，就是我们在工作的时候要能够考虑到对方的一种接受程度，或者说要按照对方的接受程度来进行做事。这个是我们以后的一种目标。下面这张图，就是我们当年的动车组设计，在立项评审会的时候，我们工厂的工程师，给上海铁路局局长看了这张图。

结果上海铁路局的局长就认为不满意，然后就说，你们能不能够提供一张效果图。然后我们就制作了现在下面这张图。

效果图提交给上海铁路局的局长以后，他很满意，表示说就按这个办，所以就有了下面的这一列动车组。

这是一个实物，在99年的时候的产值就达到2500万，而且在我们国家整个铁路史上曾经创造过199.4km/h的最高时速，而且这列动车组是我们国家的第一列动车组，是现代高铁的前身，在整个铁路史上具有里程碑意义。

一、职业规划-用未来指导现在

下面呢，我给大家讲讲职业规划，用未来指导现在。很多时候，我都给大家介绍职业规划的一个故事。核心在于，我们作为个人来讲，职业规划最重要的是一个长期的时间上的目标设置，例如说我们的五年规划，那么这种五年规划是说确定一个五年后的目标，进而我们通过倒推，分析出我们近一年两年，乃至于当月当天要做的一些工作，这是一种基本思路。这种基本思路和以往最大的差异就在于，我们不要从当下的状态往前推进，而是要用未来指导现实。但是，我们一定要强调路线图的问题，目标不是凭空想象的，而是要勾勒一种路径，或者说路线图的方式，一步一步去实现。

二、目前的职业规划的常见缺陷

下面我说一下现在的大学生，或者说年轻人的常见的一种状态，或者说缺陷是什么呢，我把它称为叫做旧的不想学，新的又没学会。我曾经在这个北京交通大学开过一次学生的研讨会，我其实就跟他们提过一次。现在新的东西呢，很多也是需要历史的知识，传统的知识作为一种积累。另外我们需要注意的是，现在的热点可能会很多，那么对于个人来讲，其实还是要在这个完成当前的学业的基础上再有所创新，就像那个著名的故事，东山和尚和西山和尚的故事，这里我就不展开讲了，可以百度。对于年轻人或者说大学生来讲呢，现状的实际上是学到的知识到了企业以后，会产生巨大的鸿沟。对于此，我觉得用一个小的例子来说比较好，比如说会计专业，考试的时候，在一张发票上填数值。可能有五个填空，填对三个就算及格。但是在企业里，五个内容填错了一个，整张发票其实就作废了。另外一点，从职业技能来讲，作为一个会计，在开发票的时候，得想想这张发票和公司的税收是不是相关联？跟这个现在国家税收政策是不是关联？我们能不能够这个获得这个国家的税收政策的支持？总的来说，职场和校园是有很大的差别的。这也是我们一定要注意的地方。在元宇宙时代，我们可以从个人的学习过程中，想方设法地真正地去实现知识和技能的转化，以一种更大的空间和时间的方式来考虑自己所做的工作，这样才能够把工作真正的做好。从这个角度来讲才能够获得好工作，有了好工作以后也有好的发展机会，个人也能够快速成长。

三、方向的选择

下面，我来讲讲方向的选择。多年来，我一直在提“热点领域的细分领域”这个概念。拿元宇宙来讲，有工业元宇宙，有农业元宇宙，有教育元宇宙，有文旅元宇宙；现在的比较典型的比如说虚拟人，它也有很多种。结合起来可以有工业元宇宙中的虚拟人应用。那么我们作为个人来讲，就得去考虑自己有什么样的基础，希望给自己定什么样的一个目标，这样来寻找从目标到当下的一种路线。

四、跨界创新

现在有一种说法，我们称为跨界创新。比如说工业+元宇宙，前段时间我跟上海创意协会，他们成了了一个元宇宙产业专委会，协会秘书长孙立就提出了一个要做创意+元宇宙+文旅。那这样一种跨界方式，会为新人提供一些机会。

五、名师指路

那么第五点呢，我把它称为叫名师指路。现在的年轻人很多时候往往是从自我的角度来考虑的，要敢于积极寻求自己的指路人。对于指路人来讲，是可以给予一个相对正确的目标，方法和路径。另外要强调一句，作为个人来讲，不要冒冒失实地找所谓的大咖专家，至少和这个专家的专业领域有一定的相关性才较为合适。像当初华罗庚和熊庆来的故事其实就是个典范，也就是你得有点拿得出手的东西。如果说这个名家能够给你做一些指导的话，无论是说个人的影响力，还有他背后的资源，都会给个人奠定很好基础，也可以给予对个人而言保底的收益。另外，能站在巨人的肩膀上，显然可以让自己发展的更快更好。

六、外部资源

有了热点领域的细分领域，确定方向以后呢，找专家其实也是一种寻求外部资源的方式。我一直有一句话想对年轻人说：你需要自己的努力，但是一定要时刻记住，你不是一个人在奋斗。现在的社会是需要协作的。我们自身有两种思考模式，一种是从自身开始去扩展自己的圈子，从家长老师同学同事这些比较紧密的圈子，然后再扩展，随着这种亲密度不断降低，实际上的人脉越来越多。另外一个模式是目标导向的圈子，通过寻求路径在寻求外部资源。最后还要强调，要敢于打破圈子，从而能够让自己有一个更大的资源空间。

七、规模化投入

第七呢，我把它称为规模化投入。当选择了一个热点领域的细分领域，也找了很多资源以后，就要对目标进行规模化投入。对于规模化投入，最重要的是要有规模化的创新，我把它称为3+1的创新。比如说作为一个产品，我们的产品有多个功能，每个功能都有一定的性能指标，那么我们呢，可以按照升级版的酒桶理论的概念，其中各项指标都要高于平均值，但是其中有一项要特别的突出。这样我们的产品在这个市场上才有竞争力，否则相当于你能做的，别人也能做，哪里还有什么竞争力？另外从创新的角度来说，创新的规模不够，那别人也可以很容易在其他方面把你打败。这是我说的重点，所以呢，我把它称为说，我们做创新呢，一定要有这个3+1的创新。

八、一家之言

那么后面呢，我把它称为一家之言，就是我们研究要在某一个细分领域。整体的元宇宙呢是一个很宏大的体系，对于个人和小企业来讲是很难搞定。哪怕是所谓的大厂，很多时候很多人会讲要创造蓝海战略。可以这么来说，在元宇宙时代重新打造一个新的500强企业都是非常难的，所以说我们应该要选择自己的一个细分领域来做深度研究。那么这样来讲呢，可以结合自身的一种基础，自己的一种目标，从而在某个细分领域进行创新。然后与媒体合作，让媒体的赋能，让媒体来做指导，让自己的表达，更符合媒体的专业性，能够更好地打动客户，打动我们的合作伙伴，我们的供应商。就象华罗庚的《苏家驹之代数五次方程式解法不能成立的理由》被上海《科学》杂志收录，被清华大学数学系主任熊庆来看中，从而为他开启了事业的腾飞之门。

九、知行合一

那么最后呢，我强调一点，从个人到这个中小型企业，还有大型企业里的处于基层的中层的人员来讲，不仅从学习的角度，创新的角度，更重要的是要把创新真正的转化落地到实体经济上。很多人在做事的时候呢，对产出物不够重视。对于此类问题，以下我列了三条。比如说。我们跟客户呢，有一个合作，最典型的，是不是签订了合同？收了多少钱？但是呢，我跟大家强调一句，就是很多企业会忽略一件事情，就是说用户是不是给了你一份使用报告，或者说对产品和服务做出评价，这很重要。但是有人会讲，我已经收了全款了。但事实上来讲呢，我们要这么来理解，我们的客户用户使用报告呢，是从这种场景，从业务上的应用，尤其在强调你给这个原来的企业的一种业务提升能够做到什么样的工作，有什么样的价值，有什么的意义。你这样来讲，对下一家客户会更好的展示这个交流，然后那个促进达成共识。显然这些内容相对于给新客户谈我们收完全款等等要厚重得多。

十、更上一层楼

那么最后呢，我们这个有了多家的合作的企业，有了很好的应用以后，我们还要在整个世界范围内进行对比。因为自己做的是一个细分领域，圈子还是比较小，那是否有能力把自己定位成世界级的领先水平，这还是很重要的。我把它称为这个叫“更上一层楼”的概念。这个概念的核心，我们还是要强调产出物，我们大家不是说把工作做完就完了，而是说我的工作以后呢，如果是一个项目，我们会有合同，会有收款，会有用户评论报告，甚至说会有这个媒体报道。我们也是不是可以更进一步？比如说我们去申请专利，软件的注作权，作为像学生来讲可以发表论文，对于个人来讲，对考研保研，大厂实习、就业都很有帮助，也可以为创业奠定一个很好的基础，为未来的合作发展提供素材。

在现在的元宇宙时代，如果说你做一个很小的东西，大家都认为很好，能够卖100元，你能卖。卖到1万人，那就是100万元。那么通过这种方式呢，可以为个人今后这个职业的发展定了一个很好的基础。咱们国家有一句古话叫做“治大国如烹小鲜”，但是事实上，我们也可以反过来说，叫做“烹小鲜如治大国”。那么，这样来讲，通过这种从微观到宏观，从宏观再回到微观，这样的一种发展模式，其实可以为我们的个人的职业的成长，能够从理念上，从这个行为上，乃至结果上，得到一个很好的提升。最后，我们作为职业生涯来讲。我把它总结一下，还是叫做从这个对未来的一种展望，最后要落到这个眼下的一个个起点。这样来讲，希望我们这个大家能够在元宇宙这个新时代，都能够很好的规划自己的一种职业方向，进而能让自己的规划能够落地执行，做好做成！

说明：根据讲座稿整理，略有改动！

发言人：李正海  编辑：贺钰涵

（转自CSDN李正海的专栏）